以學促干建新功 哈電集團實現“雙過半”
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發布時間：2023-07-14
營業收入同比增長16.9%，利潤總額同比增長26.8%，工業總產值同比增長17.0%，正式合同簽約額較去年同期實現大幅增長。這些亮眼數據，記錄了哈電集團在推動實現高水平“見成效”目標任務上的堅實足跡。
哈電集團召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員大會。
年初以來，哈電集團黨委始終堅持把方向、管大局、保落實，帶領廣大干部職工深入貫徹落實黨的二十大精神，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，錨定建設世界一流裝備制造企業的發展目標，統籌組織、攻堅克難、精準發力，順利實現規模效益雙增長、主要指標“雙過半”。
主題教育開展以來，哈電集團在全面學習的基礎上，堅持把主題教育與貫徹落實黨中央各項決策部署相結合、與解決實際問題和推動中心工作相結合，將理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通開展，研究制定了公司主題教育1個總體方案和4個專項工作方案。按照一套方案貫到底、一套機制管到底、一套人馬抓到底，一體推進、一體落實的工作思路，全面動員、系統部署主題教育工作，推動黨員干部和職工群眾在主題教育中學有所思、學有所悟、學有所獲，努力將主題教育學習成果轉化為做強做優做大國資央企的實績實效。
哈電集團以強化理論學習指導發展實踐，以深化調查研究推動解決發展難題，項目執行穩中有進。
“要真正做到用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷鞏固學習成果，讓習近平新時代中國特色社會主義思想在哈電集團落地生根?！痹?月13日哈電集團學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班首次學習時，哈電集團黨委書記、董事長曹志安就用黨的創新理論解決公司實際問題的工作方法提出了明確要求。
公司領導班子成員結合主管或分管領域實際，深入全部主體企業車間、班組，圍繞15個方面累計調研19次，形成集團級問題清單14項、企業級問題清單38項、“我為群眾辦實事”清單8項，制定集團級專項整治方案2項、企業級專項整治方案4項，著力破解制約企業高質量發展的重點難點問題，為企業在“三期交織”的新形勢新任務下實現新突破提供了保障。
實現綠色低碳高質量發展，科技創新是關鍵。哈電集團堅持“再窮也要抓創新”的發展理念，持續加大技術創新和研發投入力度，聚焦創新體系建設，全力建好“一中心四平臺”，并依托科研平臺狠抓關鍵核心技術攻關，深入推進科技領先行動，著力打造裝備制造行業創新高地。
鍋爐公司行業內最先進的集箱管孔加工數字化單元正式投入使用。
今年上半年，哈電集團關鍵核心技術攻關成效凸顯，多項科技成果達到國際領先水平。其中“40萬千瓦700米級高穩定性抽水蓄能機組關鍵技術”順利通過專家委員會鑒定，推動我國抽水蓄能領域關鍵核心技術立于國際最前沿；汽輪機公司參建的國能(泉州)熱電有限公司“熱電聯產分級匹配梯級利用關鍵技術研究與應用”項目通過中國電機工程學會組織的科技成果鑒定；鍋爐公司研制的國內首臺全流程顯熱回收氣化爐、輻射廢鍋、對流廢鍋在盛虹煉化項目應用技術達到國際領先水平，一次開車成功。
“集團公司聚焦數字產業化、產業數字化，全面開展33個數字化‘揭榜掛帥’項目，全力推動研發設計數字化、生產運營智能化?！惫娂瘓F創新與數字化部副總經理劉新新介紹說。汽輪機公司中小葉片自動化加工示范單元成功上線運行，實現了葉片全序全流程自動化加工；鍋爐公司行業內首個集箱管孔智能加工數字化單元已順利投產應用，可實現集箱管孔全過程智能化加工，加工效率提升2.6倍以上，加工精度提升5倍以上，數字化高效率高精度優勢初步顯現。
佳電股份自2020年以來已榮獲國家級“綠色設計產品”、國家級“綠色工廠”、國家級“工業產品綠色設計示范企業”等多項殊榮。
在以加快數字化轉型為企業高質量發展賦能賦智的同時，哈電集團主動服務服從國家重大戰略，勇攀科技創新最高峰。水力發電設備、低碳熱力發電技術與裝備全國重點實驗室重組獲批，成為保障國家能源安全、落實國家“雙碳”目標、構建新型電力系統、推動學科發展、孕育重大原始創新、解決國家重大科技問題的重要支撐；由哈電科技組織申報的“發電行業數字孿生關鍵技術研究與應用創新平臺”成功入選國家能源局“十四五”第一批“賽馬爭先”創新平臺名單，組織申報的“發電裝備行業數字化轉型促進中心（工業互聯網）”成功獲批工信部2022年工業互聯網試點示范，連續新增兩個國家級示范平臺將極大推動哈電集團數字化智能化應用；電機公司參與的創新成果——全球首例梯級水光蓄互補聯合發電項目通過科技成果鑒定，電機公司突破了全功率變速發電電動機設計中的電磁、通風、絕緣等各項關鍵技術難題，形成了全功率變速發電電動機機組設計、制造等完整成套技術，填補了國內空白；佳電股份研制的YBX5等7個系列高效率電機獲2022年度國家級“綠色設計產品”稱號，這也是2020年至今佳電股份18個系列產品獲得國家級“綠色設計產品”稱號后加入的新成員。
哈電集團錨定建設世界一流裝備制造企業的發展目標，圍繞“三商”的發展定位、“三個系統”的產業布局，在科技創新第一動力加持下，聚焦公司核心業務領域，全力為社會提供清潔、環保、安全的產品和服務，市場開發力度持續加大。
國際公司承建的迪拜哈斯彥電站項目4號機組成功實現滿負荷發電。
電機公司中標世界單機容量最大扎拉水電站1臺套500MW沖擊式水電機組，在引領我國沖擊式水電機組整體水平、提升我國水電開發能力、實現水電裝備關鍵核心技術自主可控方面取得重大突破。汽輪機公司成功中標世界首個300MW級非補燃壓縮空氣儲能電站——湖北應城300MW級壓縮空氣儲能電站示范工程總承包項目壓縮側及膨脹側換熱系統成套設備，進一步加快公司轉型發展步伐。鍋爐公司在電站鍋爐、工業鍋爐、石化容器、電站改造以及國際市場獲得多個項目訂單，為推動企業高質量發展注入了源源動力。國際公司簽訂孟加拉安瓦拉590MW聯合循環電站項目EP承包合同，在孟加拉國電站建設領域的市場份額進一步擴大。
優質的產品和服務，為哈電集團贏得了市場、贏得了口碑。公司市場開發呈現節節攀升、產業結構持續優化、經營能力不斷提升的強勁態勢。
哈電集團全面落實主題教育的目標任務，堅持把“三級書記抓質量”作為主題教育的重要實踐載體，作為增強產品市場競爭力、提升公司品牌形象的“關鍵一環”“重要一招”，持續夯實工作基礎，不斷壓實主體責任，全力提升產品質量和服務水平。
汽輪機公司深入開展“三級書記抓質量”工作，實現了華電汕頭、榆能楊伙盤、國家能源上海廟等項目多臺機組高質量啟機投運。
鍋爐公司將“三級書記抓質量”工作列入年度績效評價KPA項目，通過明確目標、嚴格考核和月跟蹤、季講評、年驗收的“全過程管理”，持續穩步提升公司質量管理水平和產品實物質量。汽輪機公司堅持以客戶為中心，狠抓產品質量和服務質量，實現重點項目100%一次啟機成功、一次并網成功、一次通過試運行，機組性能試驗合格率100%，得到了廣大用戶的贊譽，進一步提升了企業品牌形象。電機公司以顯著提升整體質量水平、全面改善市場評價、持續提升企業核心競爭力為工作目標，通過黨員攻關立項、質量改進攻關立項、QC小組立項、水火電品質提升立項等形式，確保“三級書記抓質量”工作問題清單責任100%落實。重裝公司通過“三保、兩降、兩提升”黨建載體活動等工作的開展，產品質量得到顯著提升。核電產品萬工時NCR數量、焊接缺陷萬工時NCR數量、技術文件萬工時NCR數量持續下降，刷新了公司近年來最低紀錄。動裝公司通過深入開展調查研究和系統分析，自我診斷和第三方診斷相結合，進一步提升兩級清單質量。
“再難也要抓質量”，哈電集團通過深入開展“三級書記抓質量”工作，不斷賦予質量工作新內涵，質量意識不斷深入人心，質量工作不斷深化拓展，用戶滿意度持續提升。
基層企業改革成效是決定集團公司改革成功與否的關鍵。哈電集團通過召開高質量收官動員部署會、學習其他央企典型經驗、深入企業開展調研、指導企業完善方案等手段，找準自身改革發展定位，有效解決企業面臨各類改革問題，充分激發企業內生改革動力。
閥門公司以市場化機制開展科研攻關，主導產品填補火電、核電機組關鍵閥門多項空白。
上半年，在國務院國資委公布的中央企業所屬“雙百企業”“科改示范企業”2022年度改革創新情況評估結果中，哈電集團所屬4戶“雙百企業”“科改示范企業”專項考核結果全部為標桿或優秀，位列中央企業第28位。電機公司、佳電股份、閥門公司成功入選創建世界一流專精特新示范企業。國際公司積極探索構建法律、合規、風險、內控管理協同運作機制，筑牢業務及專業職能管理體系、全面風險牽頭管理體系、監督評價管理體系“三道防線”。
哈電集團加大市場化機制改革力度，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，連續兩年對觸發契約化“考核底線”的領導人員年度績效零薪酬，嚴格執行剛性考核晉升或降低崗級，真正實現領導人員“能上能下”，薪酬“能增能減”。大力實施人才強企戰略，在今年2月10日召開的人才工作會議上，哈電集團發布了《哈電集團人才強企15條》《關于優化新時代人才發展體系的實施意見（試行）》《哈電集團科技人才需求地圖（2023—2025年）》等3項具有區位比較優勢的人才新措施，目前正加快建設戰略人才力量，造就拔尖創新人才，著力用好人才“第一資源”，并將其轉化為科技“第一生產力”和創新“第一動力”。
下一步，哈電集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以主題教育為契機，牢記初心、砥礪奮進，堅定信心、銳意進取，勠力同心、擔當作為，全力沖刺年度各項目標任務，努力為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興作出新的更大貢獻。