哈電集團第一次黨代會的勝利召開，是在大有可為的戰略機遇期、干事創業的發展黃金期、不進則退的轉型關鍵期召開的一次回顧歷史、明確目標、部署措施的重要大會。會議全面總結67年來取得的輝煌成績，確定今后五年乃至更長時期的發展目標，部署下一步重點工作任務，意義重大、影響深遠。
堅持市場導向，是全球能源結構調整的必然結果，是公司持續發展的客觀需要。集團第一次黨代會報告明確指出，要持續深化以事業部制改革為核心的組織變革，提升專業化經營能力，重塑生產經營管理體系，實現由以產品為中心向以市場為中心的轉變，讓事業部的功能和作用充分展現出來。
目前，世界能源結構逐漸發生變化，正如報告中提到，未來能源結構中可再生能源比重將逐步增大，國際能源署預測2030年全球清潔能源占比將超過30%。當前歐美等發達經濟體能源供給實施去煤化，我國也在加快能源結構調整步伐，減少一次能源中煤炭消費比例，提高清潔環保能源比重。能源結構的變化在發電裝機的直接體現就是以煤電為代表的化石能源裝機比例降低，新能源、可再生能源占比提高。我國水電、風電和太陽能發電三項可再生能源新增裝機總量從2013年開始連續5年超過煤電裝機，其中風電和太陽能新增裝機總量2016-2017年連續2年超過煤電，煤電占新增裝機比重在2009-2017年期間從64%降至32%，且呈進一步下降趨勢。為積極應對國內外市場形勢變化，我們一定要從原來以產品為主導的經營模式，向以市場為主導的經營模式轉變，提供滿足市場需求的高性能產品和個性化服務。從具體產業來講，要改善煤電產業長期以來占公司經營規模一半以上狀況，通過供給側結構性改革不斷推進公司改革發展進程，積極發展太陽能發電、風力發電、生物質發電以及儲能等符合市場需求的新能源產業，實現公司長期可持續發展。
以市場為主導，需要把握市場脈搏，從供給側結構性改革做起。一是要確保發電機組增量部分的市場份額。通過技術創新行業引領等手段，研發更高性能的清潔高效機組，體現技術優勢和產品優勢，通過技術創新占領中高端市場。二是要做強存量機組服務產業。以自產機組和進口在役機組為工作重心，通過裝備制造與現代化服務雙驅動，培育新的利潤增長點，實現可持續發展。三是要積極強化國際市場開發。在國內市場需求下滑的形式下，踐行“一帶一路”倡議，加快“走出去”步伐，積極開拓國際市場。針對國外機組標準不統一，參數特殊的情況，加大研發投入，不斷完善產品種類，更好地滿足海外市場需求。四是要重點布局民生供熱、冶金、化工、節能環保等產業配套中小機組以及分布式能源發電產業。中小機組在煤電以外的產業領域需求是持續存在的，但該市場曾經相當一段時間淡出我們的視線。當前調整營銷策略，重新優化中小機組產業布局及產品結構，可以實現最小投入獲得理想的回報。五是要積極開發光熱產業、生物質發電、垃圾發電、儲能等新興市場。著眼于戰略新興產業，利用國家政策優勢，加快技術引進和消化吸收步伐，加強同國內外先進企業、科研院所和高校的交流合作，盡快形成產業化、市場化，只有搶占先機，方能贏得主動，打造新的經濟增長極。
以市場為主導，要強化市場分析研判，為戰略決策提供支撐。歷史無數次證明，每一次變革的前夕，傳統的發展方式往往還有一定生存的空間，人們就容易在慣性中產生惰性。歷史的車輪不會停歇，為避免“溫水煮蛙”現象發生，我們必須以壯士斷腕的決心和勇氣、以發展的眼光，不斷地改革創新。同時，要切實發揮市場的大腦中樞和戰略籌劃功能，強化市場調研和分析研判作用，不能僅僅局限于過去總結和當前形勢分析，更要立足長遠、提高站位，更多焦點關注與未來三至五年甚至十年的發展預判，做好公司經營決策的參謀，服務于各產業銷售主體。
目前，我們正處于產業變革的轉型期，也是二次創業的機遇期，作為發電裝備制造業的央企，我們要抓住機會，勇往直前?！罢鞒倘f里風正勁，重任千鈞再奮蹄。”公司第一次黨代會為堅定不移推動公司改革發展指明了方向，描繪了實現發展藍圖的路線圖和時間表。我們要以公司第一次黨代會精神為指引，落實好各項決策部署，立足崗位，努力拼搏，為建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業而努力奮斗?。?span style="text-indent:2em;">孫秀強）
