出實招 辦實事 求實效
哈電集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于黨史學習教育的重要講話精神，認真貫徹落實中央部署要求，把學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，深入了解職工群眾所思所盼，積極推進“我為群眾辦實事”實踐活動，切實解決各類急難愁盼問題，做到件件實事暖人心。
哈電集團汽輪機公司OA辦公系統“辦實事”專欄上，黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動重點項目清單一目了然，調研收集到各類問題的相關答復也在系統上予以公示公告……汽輪機公司黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動每件實事的背后，既是企業發展亟待解決的痛點難點，更是職工群眾的共性需求和“急難愁盼”。
自“我為群眾辦實事”實踐活動開展以來，汽輪機公司黨委以強烈的責任感和使命感，系統全面推進各項工作，確保各項問題得以解決。
用心用情解難題
設計部實施“揭榜掛帥”后，職工們薪酬待遇、績效考核更加公平公正公開。
薪酬績效改革既是企業增動能、強活力的關鍵，也是職工群眾最關切的問題。汽輪機公司根據不同崗位、不同職級分類確定5種薪酬模式，設計包括工作業績、行為表現和工作能力三個方面的員工績效考核，設立既能覆蓋全員又能覆蓋員工整個職涯的發展通道等一系列措施全面深化薪酬績效改革。同時，各個部門根據公司指導方案，積極收集廣大職工意見建議，結合重點工作任務和自身特點，在滿足“硬性要求”的前提下，堅持貢獻優先、共創共享，設計各具特色的二級考核分配方案，讓奮斗者得到改革“紅利”。
差旅費報銷慢、報銷難是困擾職工派員的另一項難題。經過調查分析，發現癥因在于計劃財務部要按照項目服務部出具的質量類型《現場處理質量問題指令單》辨別計入“三包”成本的差旅費，而質量問題責任判定往往時間較長。經過相關部門的分析研究，公司對程序文件進行修改，取消“報銷差旅費要求提供質量問題責任認定單”的限制。計劃財務部還組建黨員服務隊，上門為職工們送去差旅費報銷的“操作指南”。
“有了常駐的技術服務人員，我們在生產中遇到難題，心里就有底多了！”冷作分廠真空爐操作工開心地介紹說。汽輪機公司了解到冷作分廠部分真空爐熱處理任務需要技術服務后，迅速組織材料研究所表面研究中心派出業務骨干人員常駐分廠，及時解決生產出現的問題，第一時間排除技術質量隱患。
從產品發貨成套性、廠內物資轉運，到產品質量性能、技術創新、工藝進步；從項目管理、現場服務，到供應鏈管理、產業發展……一件件影響公司運營質量的問題在“我為群眾辦實事”實踐活動中得到關注、推進和解決。
瞄準“急難愁盼”
深入基層調研過程中，在了解到項目管理人員反映手機信號不強的問題后，公司立即在高溫實驗樓、綜合樓等相關區域安裝信號放大器，解決了部分區域信號差的問題。
解決職工停車難問題，充分利用零散空間增加職工車位。
面對職工所需，汽輪機公司在工藝部、職工食堂、鍋爐房、生產分廠以及九號門附近各個停車場累計新增100個停車位，極大的緩解了職工停車難問題。
此外，職工超市比價監督、工作服及時換發、屋面漏水排查、獨生子女費流程簡化、建設休閑設施、推進職工醫療互助保障方案……汽輪機公司時刻牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，在解決職工“衣食住行”難題時有決心、有態度、有舉措，讓職工切實體會到組織的溫暖和公司的關懷。
冷作分廠全面升級健身區域，打造職工健康生活。
暴雨、陣雨頻發，愛心傘出現在辦公樓出口處；上下班鞋子潮濕，烘鞋機來到職工們身旁；年齡大的職工眼睛視力不好，老花鏡送到操作者手里；廠房格外悶熱，空調扇、冰箱、飲品、藥品發放到生產班組；洗浴環境不佳，防滑墊安裝、照明設備升級、更衣室改造加快實施；久坐影響健康，嶄新的健身設備安裝在職工休息室、活動室。職工們一件件個性化需求的“小事”，都是汽輪機公司各級黨組織、群團組織眼中的“大事”。
