“兩提兩創”賦能轉型升級高質量發展
來源：鍋爐公司
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發布時間：2025-01-04
一、案例背景
黨的二十大的勝利召開，標志著全黨全國踏上了全面建設社會主義現代化國家的新征程，黨中央對提升國有企業黨建工作效能的要求也越來越高，國有企業黨建工作面臨著新任務新挑戰。與此同時，哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責任公司（以下簡稱“哈電鍋爐”）步入轉型升級的關鍵期，面對能源清潔低碳轉型帶來的考驗與挑戰，以高質量黨建引領高質量發展成為破題的關鍵。
國有企業黨建工作重在與生產經營中心工作相結合相融合，關鍵在于找到有力抓手。2023年是哈電鍋爐黨委開展以“提升質量、提高效率、創造效益、創新發展”為主題的黨內建功立業活動（以下簡稱“兩提兩創”活動）的第七年。這一年，哈電鍋爐黨委緊密結合公司生產經營、改革管理、轉型升級等工作實際，堅持向縱深推進“兩提兩創”活動，把企業黨建工作的政治優勢轉化成為了推進質量變革、效率變革、動力變革的發展優勢。
二、主要做法
（一）謀篇布局，做好深度融合大文章
鍋爐公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，高度重視做好“兩提兩創”黨內建功立業活動的頂層設計，努力做到“三個堅持”。
堅持加強組織領導。公司黨委成立“兩提兩創”黨內建功立業活動推進領導小組，黨委書記親自掛帥，負責統籌推進“兩提兩創”各項工作。各直屬黨組織成立由黨組織書記任項目總負責人，支部黨員、干部和職工共同參與的“兩提兩創”項目執行團隊，團隊中確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好局面。
堅持從嚴選題立項。公司黨委堅持樹立正確價值導向，堅決不把項目完成率100%做為唯一評價標準，要求各直屬黨組織對照年度工作計劃，聚焦重點、難點、痛點工作，選擇本單位最迫切解決的問題立項，選擇最能提升公司競爭優勢的焦點立項，做到“四立四有”，即：立長項、立難項、立實項、立新項，執行周期過短的不立、敲鑼打鼓就能實現的不立、實踐價值不大的不立、與近年來立項相似度大的不立。2023年，各直屬黨組織申報立項70項，公司黨委書記、副書記真把關、把真關、嚴把關，最終批準立項56項，有效確保選題立項質量。
堅持三項工作原則。堅持思想領航原則。公司各級黨組織堅持以黨的政治建設統領黨的建設各項工作，通過實施“兩提兩創”黨內建功立業活動，教育引導黨員、干部、職工把思想和行動統一到黨的二十大精神上來。堅持融入中心原則。公司各級黨組織深刻認識到黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，錨定提高經濟運行質量、穩定規模增長、加快轉型突破等工作目標持續推進活動走深走實。堅持自我突破原則。公司各級黨組織將“兩提兩創”黨內建功立業活動作為提高支部戰斗力和黨員先進性的重要方式，在活動實施過程中深入分析本單位存在的差距和不足，堅持正視差距、敢于亮劍，不斷夯實發展根基、彌補發展短板。
（二）搭臺唱戲，激發基層黨建新活力
公司各直屬黨組織在“兩提兩創”的廣闊舞臺上建功立業，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用。
闖新路子。新能源工程部-平山分廠黨支部直面公司在新能源領域發展的痛點難點問題，將“光熱發電領域市場攻關”確立為年度“兩提兩創”立項，全力開拓新能源領域市場。黨支部找準工作切入點，以技術創新敲開了市場開發的大門，成功簽訂三峽恒基能脈瓜州70萬千瓦“光熱儲能+”項目、青豫直流100MW光熱項目、新疆若羌100MW光熱項目，接連實現光熱發電吸熱器、蒸汽發生器、熔鹽儲罐太陽能熱發電領域三大核心裝備的業績突破。
探深水區。工程設計中心黨委以“新方向、新工程、新方法”為選題立項原則，確立“首臺套660MW塔式二次再熱項目”“泰國TPI燃用RDF3×170t/h超高壓帶再熱CFB鍋爐技術開發及工程化應用”等四個立項。工程設計中心黨委依托黨內建功立業活動，全力攻克新產品研發重點，配合市場部門一舉中標公司首臺套國能池州660MW塔式二次再熱項目，填補了公司在660MW塔式二次再熱鍋爐的業績空白。此外，工程設計中心黨委還攻克了高溫受熱面防腐技術和爐內高效流化等技術難題，按期完成全部立項。
啃硬骨頭。聯箱分廠黨總支緊緊圍繞分廠生產中心工作，確立“數字化車間一期建設”為“兩提兩創”項目。聯箱分廠黨總支聯合工藝部門制定立項實施方案，合理劃分黨員責任區，確定各項任務完成時間節點，從管理理念、機制、流程等方面入手推動數字化車間建設與生產經營工作深度融合，推動MES系統應用，實現制定綜合制造成本降低10%，長管接頭備料和彎管效率均提升5%的目標。
（三）攻堅克難，發揮模范作用促提升
廣大黨員用行動詮釋什么是關鍵時刻沖得上去，以力行彰顯什么是急難時刻豁得出去。
沖鋒在前。為實現集成類項目的業績突破，電站工程改造部黨支部成立了由黨支部書記肖康鵬掛帥、班子成員趙現華和銷售員張少華為組員的市場開發小組，具體負責國電投赤峰新城1、2號機組靈活性調峰EPC總包工程項目的前期策劃、投標策略制定、投標報價等工作。三人分工明確、高效協作，肖康鵬積極協調社會資源、策劃公司領導與潛在合作方進行溝通洽談，趙現華、張少華負責協調電廠與設計部門研究制定改造方案，加班至深夜已是三人的工作常態。通過不懈努力，電站工程改造部最終成功斬獲該項目訂單。
勇挑重擔。龍江化工有限公司20萬噸/年純苯項目熱聯合進料換熱器，采用霍尼韋爾UOP公司甲苯定向生產苯產品工藝，為國內首套。此換熱器采用全不銹鋼結構，筒身選用厚壁不銹鋼鍛件，部分鍛件是哈電鍋爐首次應用。接到任務后，工藝部輔機容器工藝室黨員突擊隊隊員關慶鶴、杜鑫、廉松松迅速制定工藝方案，瞄準制造難點及關鍵控制點，積極與相關單位溝通，配合完成提前投料工藝、組織工藝評審、完善制造流程、對分廠進行技術交底，保質保量完成國產化首臺龍江化工純苯項目進料換熱器技術準備工作。
奮勇爭先。為更好落實國資委和集團公司工作要求，推動數智化招采工作，計劃財務部-招標管理部黨支部黨員在《招標比質比價管理標準》《開標現場管理細則》《配套件招標管理工作細則》等制度修訂過程中，充分發揮先鋒模范作用。黨員朱紅、吳疆主動分享工作經驗，黨員王冬竹、入黨積極分子秦志剛、陳田淇加班加點，研究學習集團制度及兄弟企業先進經驗做法，充分研討、集思廣益，為制度順利落地實施起到了關鍵作用，推動實現公司招標采購工作更加規范。
三、案例效果
2023年，面對前所未有的市場變化、兌現合同壓力等機遇挑戰，哈電鍋爐黨委深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，全面貫徹黨中央、國務院決策部署，落實集團公司各項工作安排，以開展“兩提兩創”黨內建功立業活動為抓手，精心謀劃做好頂層設計，鼓勵大膽嘗試創新，促進黨建工作和生產經營工作深度融合，為完成全年各項任務目標奠定堅實基礎。廣大黨員干部職工積極參與“兩提兩創”黨內建功立業活動，搶抓機遇拼市場，持之以恒抓創新，攻堅克難保交貨，精益求精控成本，夯實基礎抓管理，展現出昂揚的斗志和充足的干勁，超額完成工業總產值、電站鍋爐產品產量、利潤總額等指標，推動實現營業收入、新簽合同額、正式合同額等指標較同期的大幅增長。