近年來，哈電汽輪機黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國務院和集團黨委關于改革深化提升行動決策部署，聚焦重點難點，合力改革攻堅，在國務院國資委發布的中央企業“雙百行動”“科改行動”2023年度專項考核結果中取得了“1標桿1優秀”的優異成績，吳澤謙、梁兆博、郭祖光、盧洪濤4位改革工作者受到集團公司表揚，讓我們一起了解他們的改革故事。
哈電發電設備國家工程研究中心作為國家級工程研究中心依托單位，近年來在哈電集團與哈電汽輪機的正確引領和大力支持下，以“科改行動”為契機，全面推進公司治理、科技創新、三項制度改革等深化改革任務，持續加大科研投入，不斷激發創新活力，在科技創新上實現多點突破，改革深化提升工作收獲顯著成效。
郭祖光是哈電汽輪機工程研究中心綜合管理部（黨群工作部）主任、黨委委員，作為改革工作的負責人與實踐者，他憑借高度的責任感和強烈的事業心，恪盡職守、擔當作為、竭誠奉獻，在這場深化改革的浪潮中充當著關鍵角色，為推動工程研究中心“科改行動”向縱深發展作出了積極貢獻，曾榮獲黑龍江省國資委系統企業優秀黨務工作者、哈電集團總部黨委優秀黨務工作者、哈電汽輪機優秀黨務工作者等榮譽稱號。
刻苦學習，勤勉工作，積極投身改革浪潮
在2020年國資委剛剛推行“科改行動”之初，郭祖光對于改革的領悟及對政策的把握尚不夠深刻。為盡快扭轉被動局面，他利用節假日系統學習了所有上級政策性文件以及各類渠道發布的相關文章，以確保自身能力素質緊跟黨中央決策部署和集團公司工作節奏。通過持續“鉆牛角尖”般地學習與實踐，他在較短時間內便掌握了多種改革工具的基礎常識、基本流程和工作要求，并考取了相關工作從業資格證書，保障了所負責工作任務的順利推進，也為日后全面深化改革的推行奠定了堅實基礎。
夯基固本，開拓創新，認真推動改革深入
工程研究中心自2019年至今經歷了兩次“大變動”的機構改革，每一次都是對公司治理體制機制的完善和重塑，加之管理部門人手緊缺，加班加點已成常態。在歷次改革中他始終堅持黨的領導，立足當下、著眼長久，結合“科改行動”總體部署，牽頭完善組織建設和黨委制度建設，推進現代化企業法人治理體系建設，建立黨委領導下的董事會、經理層制度體系，實現“三層三會”權責清晰、制度明確，夯實了公司治理根基。同時，不斷做深做實黨管人才，組織實施任期制契約化管理并向內設機構管理層級延伸，探索制定了薪酬績效改革與兩級揭榜激勵機制，持續激發干部與骨干科技人才的創新活力。
勇挑重擔，無私奉獻，確保取得改革成效
面對進程中的重重艱難與考驗，他堅守使命，勇于擔當，秉持“新官理舊賬”的原則，俯身奮戰在一線。工作中，他絕不放過任何一個細節，碰到難啃的硬骨頭總是沖在最前方，持續推動遺留問題得以妥善解決。在此期間，他全面協調完成改革后資產交易轉讓，落實改革部署，盤活閑置資產，依法依規完成了長達十七年的掛靠企業清理工作，實現“摸高”工作目標。在近一年度的“科改行動”考核中，他帶領團隊攻堅完成81項考核指標、15張驗證清單、千余個數據點、96份支撐性材料、37項改革臺賬工作任務以及5方面42個優化整改項目，推動實現工程研究中心在國務院國資委發布的考核結果中獲評“優秀”考核成績。
平凡之中顯赤誠，打鐵還需自身硬。領導干部既要拿起指揮棒，又要端起槍桿子能打仗。郭祖光很好地詮釋了一名基層干部的使命擔當，以出色的工作業績回饋組織，用赤誠之心獲得群眾認可，用實際行動踐行著一名共產黨員的錚錚誓言。
