哈電集團動裝公司堅持問題導向，系統識別技能人才的培養和使用與公司發展戰略和產品交付需要的矛盾，針對性的深化技能人才培養體制機制改革。
搭建技能等級晉升機制，鋪設“三層九級”職業發展通道。制定并下發《職業技能等級認定工作管理辦法》，建立技能人員“新八級工”的技能等級晉升機制。為強化技能等級認定的科學性、公平性和組織性，公司與黑職院、黑農職合作完成21個工種300余套題庫開發工作，同步建立包括授權考評員、督導人員的技能等級自主認定隊伍。公司組織開展21個工種的技能等級認定工作，認定高級技師16名，技師48名，高級工74人，中級工43人。制定《員工職業發展通道管理辦法》，建立以技能人員“新八級工”為主要條件，結合業績、人才培養等維度鋪設“三層九級”職業發展通道；配套制定《職級聘期考核調整實施細則》，明確高級職級技能人員以“年”為周期結合技能等級晉升情況和聘期考核情況實現動態調整。
多維培育高層次技能領軍人才，構建梯度成長體系。公司以考核評價為導向激發技能革新活力，依托重點項目鍛煉高技能人才操作能力，通過“技能絕招傳授機制”拓寬技能傳承覆蓋面。目前已打造精銳人才矩陣：累計培育全國技術能手1人、黑龍江省首席技師2人、龍江技術能手4人、龍江工匠1人、哈爾濱市首席技師1人。同步以5個專業方向（金工、裝配、鉗工、電焊、裝壓）的技能大師工作室為載體，推動人才效能延伸，焊接裝壓團隊斬獲專利1項，鉗工團隊創新工裝工具2項，工匠團隊將屏蔽電機轉子疊裝周期縮短至3天/臺，效率提升成效顯著。
創新技能培養模式，實現“定點突破+多元傳承”雙輪驅動。針對機械密封技藝傳承，啟動專項培養工程，以協議制師徒結對覆蓋三級密封制造、研磨調試全流程，嚴格落實階段性考核。深化推進“師帶徒”機制，由高級技師開展“一對一”定向培養，師徒結對規模持續擴大；依托“工匠創新工作室”開展情景模擬與課堂講授結合的專項培訓40余次，數控編程培訓覆蓋200人次，夯實產能提升的技能人才基礎。此外，通過13場技能大賽搭建實戰舞臺，200余人次參賽選手在比拼中展現高超技藝與團隊協作精神，形成以賽促訓的良性培養生態。
