哈電集團國際公司深入分析業務特點、梳理成本管控流程，積極構建成本單元管理模型，全面提高數據的精準性，實現數據與業務事件的強關聯。
深挖根源找準癥結，靶向發力破解難題。國際公司堅持問題導向、系統思維，積極開展內部調研交流，識別業務瓶頸，改進流程，提高數據質量。
建立標準化管理模型，優化成本計劃管理流程。系統梳理成本單元基礎數據，通過規范數據輸入格式、構建標準化計算公式，成功搭建成本單元管理模型。
持續完善業財融合，夯實項目管理根基。基于標準化跟蹤管理模板，以項目進度計劃為基準，動態追蹤各成本單元的執行進展。
加強數智化手段應用，搭建綜合管控平臺。構建高效協同、全流程可追溯且可視化的業財一體化管理系統，實現成本單元模型的線上化精準管控。
