2023年以來，哈電集團汽輪機公司在系統對標調研、分析現狀基礎上，堅持頂層設計與科學決策相結合，統籌“生產數字化、管理信息化、裝備智能化”規劃推進數字化轉型，科學構建“揭榜掛帥+全生命周期管理”工作模式，為數字化項目推進奠定堅實保障。
多舉措推進生產數字化轉型。電機公司建立契約落實責任，分層級構建重點項目責任體系簽訂責任狀，將任務指標納入年度目標，明確責任到人，層層壓實責任。通過設立載體加強融合，依托“結對攻關”形式，搭建融合平臺，以管理、技術、技能人才結合勞動競賽方式，激發全員活力。建立機制務實推進，通過例會等方式定期推進項目，明確問題、制定行動項并監督考核，推動成果轉化與人才激勵掛鉤。完善制度明晰要求，制定職責分配表、權責，加強過程管理，編制管理辦法與制度，規范資金和執行管理。
縱向構建高效協同、流程閉環的推進體系。加強頂層設計，深入分析生產數字化重點項目特性，創新策劃“揭榜掛帥+全生命周期管理”模式，覆蓋前期準備、規劃立項、技術方案制定、招標采購、項目建設及驗收總結固化全鏈條，以精準化管控推動項目全周期高效落地。明確生產數字化項目階段目標，前期準備階段由使用車間精準錨定需求，試點試驗和技術方案階段開展技術可行性進行實驗驗證，招標環節嚴格把控技術可行性與供應商資質，建設階段通過強化跟蹤協調確保質量和進度雙維度管控，項目完工及閉環后評價階段全面評估項目實施成效，建立全生命周期管理機制。
數字化轉型賦能，推動制造升級與價值創造。數字化項目推進機制成效顯著，為公司創造核心價值，產量、質量、效率和效益多方面提升。2023年以來，公司多項數字化轉型優秀場景與案例獲得好評，“工藝動態優化”“產線柔性配置”等獲工信部智能制造示范場景，“葉片生產過程數字化管控能力”入選新一代信息技術與制造業融合發展試點示范。數字化人才梯隊建設見效，智能制造團隊獲全國機械工業智能制造職業技能競賽中獲個人及團隊獎項。
