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堅持問題導向 以精準“破題”推動主題教育走深走實

來源:哈爾濱電氣集團有限公司

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發布時間:2023-06-06

        調查研究是謀事之基、成事之道,是主題教育的重要組成部分。為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,切實將習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法轉化為推動企業高質量發展、破解發展難題的“總鑰匙”。一段時間以來,哈電集團把開展調查研究作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要內容,緊緊圍繞中共中央辦公廳印發的《關于在全黨大興調查研究的工作方案》明確的12個方面重點內容,結合哈電集團改革發展和黨的建設突出問題以及建設世界一流企業的需要,明確7個調研方向,涵蓋15個方面重點調研內容,組織推動黨員、干部念好習近平總書記倡導的“深、實、細、準、效”五字訣,撲下身子、沉到一線,積極開展有深度、有價值、有實效的調研。

        集團領導班子帶頭,通過直奔一線、實地查看、座談交流、問卷調研等多種形式,深入企業、車間、班組、工地掌握實情、把脈問診,為職工群眾解難題,為企業發展找對策。期間,公司領導廣泛聽取企業和職工群眾的意見建議,堅持以調研促開局、以調研促學習、以調研促發展,持續保持集團上下主題教育“實”字勢頭,確保將學習和調研成果轉化為推動企業高質量發展的工作實效。

哈電集團黨委書記、董事長 曹志安

        曹志安陪同中央第四十八指導組組長王昌順先后深入重裝公司、佳電股份、電機公司、鍋爐公司、汽輪機公司等5家單位進行調研指導。期間,王昌順、曹志安一行深入企業生產車間、自動化生產線、國家重點實驗室和研發中心,詳細了解主導產品和生產經營情況,召開座談會調研各企業及基層黨支部主題教育開展情況。

        曹志安圍繞“堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作”主題到汽輪機公司、佳電股份開展主題教育調研。期間,曹志安與企業有關負責同志以及各企業人力、創新、企管、數字化轉型等相關業務部門負責同志就如何提升全員勞動生產率事宜進行了充分交流。

哈電集團黨委副書記、總經理 黃偉


        黃偉圍繞“加快推動高質量發展,建設世界一流裝備制造企業”主題到鍋爐公司開展主題教育調研。


        期間,黃偉通過座談、走訪等方式與鍋爐公司領導班子、中層干部代表、勞模先進代表、技術人員、一線工人等職工群體深入溝通探討,詳細了解鍋爐公司黨建工作的新進展、生產經營的新情況以及職工急難愁盼的新問題,重點調研了企業在轉型升級進程中存在的突出問題。

電集團黨委副書記、董事 張英健


        張英健圍繞“以高質量黨建引領企業高質量發展”主題到電機公司開展主題教育調研,分別與電機公司黨委和基層單位黨組織代表進行主題交流,充分了解工作情況,聽取意見建議。隨后,張英健到電機公司冷作分廠、沖剪分廠、抽水蓄能生產基地施工現場及產品設計部開展調研,了解基層單位主題教育落實情況以及實際生產經營情況。

哈電集團黨委常委、紀委書記,國家監委駐哈電集團監察專員 楊宏勇

        楊宏勇圍繞“加大監督力度,加強混合所有制企業黨的領導、黨的建設,為企業實現高質量發展提供保障”主題到閥門公司、管理服務公司開展主題教育調研,重點了解了企業生產經營、黨的建設、黨風廉政建設有關情況。

哈電集團黨委常委、副總經理 呂智強

        呂智強圍繞“提升技術、質量、服務水平,全力推進高質量發展”主題到哈電科技、重裝公司、動裝公司、能創數科開展主題教育調研,就企業生產經營、產業鏈協同、黨建融入中心工作等方面存在的問題進行了深入剖析。

哈電集團黨委常委、副總經理 沈同

        沈同圍繞“提升國際化經營能力水平和規模效益”主題到電機公司、國際公司開展主題教育調研,詳細梳理了影響海外總承包項目選用資產設備的制約因素,分析了海外服務產業市場形勢及需求。

哈電集團黨委常委、總會計師 都興開

        都興開圍繞“‘兩金’管控和成本管理”主題到鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司、財務公司開展主題教育調研,詳細了解了企業年度指標完成情況、已采取措施及成效、下一步努力方向及創新思路。

哈電集團黨委常委、副總經理 劉清

        劉清勇圍繞“凝心鑄魂譜寫高質量發展篇章”主題在佳電股份開展主題教育調研,詳細了解企業主題教育融入中心工作情況及取得的成果成效。


        在開展主題教育調研過程中,集團領導班子堅持不扎堆調研、不作秀調研,不折騰基層、不增加負擔,堅決克服形式主義和官僚主義,緊緊圍繞調研主題,廣泛聽取職工群眾意見,真心幫助群眾解決實際困難;堅持輕車簡從、厲行節約、不掛標語、不搞陪同,真正走到職工群眾身邊,走進職工群眾心里,力求了解事情真相全貌,把準問題規律本質,急職工所急、憂職工所憂、解職工所難,把職工群眾的幸福指數作為衡量主題教育成果的重要標尺。
        集團領導班子結合調研中發現的問題,逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單,按照問題類別和問題來源,明確責任領導、牽頭單位、整改措施和完成時間,并結合“三個清單”深入分析問題、剖析原因、舉一反三,堅持透過現象看本質,從工作問題反映管理問題。對短期能夠解決的,堅持現場辦公,立行立改。對一時難以解決、需要持續推進的,明確目標,一抓到底。總部相關部門、各主體企業結合職責分工協助集團領導解決問題,真正在主題教育期間凝聚起大興調查研究的共識和力量,樹立起解決問題推動發展的目標和導向,真正把問題清單變成成果清單,把主題教育成果變成企業改革發展成果。



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