哈電集團召開提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量座談會
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發布時間：2023-09-30
9月28日，哈電集團召開提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量座談會，深入貫徹落實黨中央、國務院關于國有企業改革深化提升行動的重大決策部署，扎實推進國務院國資委考核反饋意見整改工作，切實提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量，以更大力度、更實舉措探索構建中國特色現代企業制度下的新型經營責任制。哈電集團董事、黨委副書記張英健出席會議并講話。
哈電集團董事、黨委副書記張英健出席會議并講話
會議指出，集團公司圍繞構建中國特色現代企業制度的新型經營責任制，扎實開展經理層成員任期制和契約化管理工作，以統一的思想認識著力做好經理層成員任期制和契約化管理的頂層設計，以“一案兩書”為抓手著力提升經理層成員任期制和契約化管理的實效性，以責權利統一為原則著力打造領導班子“共同體”，有效激發了企業高質量發展的活力和動力。
會議強調，要總結經驗，固化成果，持續推動經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面。要科學合理設定年度和任期契約，堅持“一企一策”“一崗一策”，不斷增強契約目標的戰略性、科學性、挑戰性。要強化契約目標考核及薪酬剛性兌現，堅持業績導向，根據業績考核結果合理拉開經理層薪酬差距，切實發揮考核指揮棒、風向標的作用。要加大退出力度，推動經理層成員能上也能下，把經理層成員任期制和契約化管理作為推進干部能上能下、激勵擔當作為的重要抓手，根據考核結果加大剛性退出力度。要探索更大范圍落實管理人員經營管理責任，逐步對指標可量化可考核的各級分公司、項目公司、事業部等非法人單位推行任期制和契約化管理。
會議強調，要壓緊壓實各方責任，切實把市場化經營機制轉化為治理效能。黨委要進一步發揮好把方向、管大局、保落實作用，董事會要進一步發揮好定戰略、作決策、防風險作用，經理層要進一步發揮好謀經營、抓落實、強管理作用，切實形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的企業法人治理結構。
會議要求，提升經理層成員任期制和契約化管理工作質量，必須始終堅持黨的領導、加強黨的建設，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，把國有企業黨的領導獨特優勢充分轉化為企業的治理優勢和發展優勢。
會上，黨委組織部傳達國務院國資委考核反饋意見，計劃財務部針對考核反饋意見及相關問題，就任期制考核提出落實整改要求，電機公司、汽輪機公司、佳電股份等三家企業做了發言。
哈電股份公司副總裁邱希亮、王貴、于龍，黨委組織部、計劃財務部、戰略發展部、法律合規部有關負責同志，各所屬企業主要負責同志參加會議。