回眸2023 | 站在新征程上，續寫改革新答卷！
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發布時間：2024-01-17
2023年，是哈電集團“三步走”工作安排“見成效”的關鍵之年?？v觀這一年，哈電集團堅持把建設世界一流企業作為一項全局性、戰略性、引領性重大任務來抓，以建設成為產品卓著、品牌卓越、創新領先、治理現代的世界一流裝備制造企業為目標，將深化改革作為企業推進管理提升、加快高質量發展的重要抓手，抓實重點任務、抓住核心問題、抓準關鍵環節，以深化改革進一步增強發展內生動力、激發發展活力——
看科技創新，“發電行業數字孿生關鍵技術研究與應用創新平臺”成為國家能源局“十四五”第一批“賽馬爭先”創新平臺；
看公司治理，打造了高素質專業化創新型核心骨干人才隊伍，發布了3項具有區位比較優勢的人才新措施；
看改革質量，改革深化提升行動年度任務全部完成，實現良好開局，“雙百企業”“科改企業”改革專項工程得到國務院國資委通報表揚。
回看2023，生產要素“動”起來、車間機器“開”起來、干部職工“忙”起來，工作熱情“燃”起來，在改革之力的催動下，一切有利于企業高質量發展的力量源泉充分涌流，哈電集團高質量發展的脈搏更加強勁，形成了一往無前的發展勢能。2023年，哈電集團有效實現質的穩步提升和量的合理增長，蓬勃發展的哈電集團在新時代新征程上續寫著新的改革答卷。
選準突破口：創新與數字化兩翼齊飛
改革點燃創新引擎，不斷釋放發展動能。
翻開2023年報，哈電集團加快實現高水平科技自立自強的成績單亮眼。白鶴灘水電站獲評2023年度菲迪克卓越工程項目獎，迪拜哈斯彥項目4臺機組全部投入商業運行并榮獲2023年國際安全獎，“發電裝備行業數字化轉型促進中心”獲批工信部2022年工業互聯網試點示范……科技創新持續賦能高質量發展，成果豐碩，振奮人心。
成績的背后，是哈電集團以“改”促增長、以“革”促創新的企業管理思路。
一年來，哈電集團以強化國家戰略科技力量為己任，持續完善科技創新頂層規劃，加快裝備智能化建設、管理信息化建設。以“一中心四平臺”為依托，創新體系建設步伐不斷加快，2個全國重點實驗室通過重組，4個平臺獲批國家能源局“賽馬爭先”創新平臺。
贏得先機、贏得優勢，必須持續增強創新這個第一動力。
一年來，哈電集團狠抓關鍵核心技術攻關，持續加大研發投入力度，把核心技術牢牢掌握在自己手里，10個央企攻堅工程二期攻關任務節點完成率100%；獲得省部級科技獎項33項，制修訂國家及行業標準25項，600MW等級超（超）臨界循環流化床鍋爐技術、400MW700米級高穩定性抽水蓄能機組關鍵技術達到國際領先水平；3個項目獲批國家能源局第三批能源領域首臺套重大技術裝備。
多管齊下，深化改革，哈電集團不斷利用數字技術為先進制造賦能。2023年，建成1個數字化車間、2條數字化產線、4個數字化單元，數字產業收入同比提高112%?！澳壳?，哈電集團正不斷加快生產數字化建設。2023年至2025年，哈電集團將有多個數字化車間陸續建成并投入使用?！惫娂瘓F創新與數字化部副總經理劉新新介紹說。
發展出題目，改革做文章。哈電集團持續強化公司治理，持續完善市場化經營機制，堅持效益決定薪酬、效率決定用工、效果決定用人，健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制，不斷激發企業內生動力。
促發展爭在朝夕，好政策重在落實。
“一直以來，我們著力優化職工職業發展通道，2023年，更是建立了技術序列、管理序列、技能序列‘三類三層多級’職工職業發展體系。”哈電集團佳電股份人力資源部黨支部書記、經理常德寶介紹說。
科學的職工職業發展通道是一個縮影。
哈電集團操作人員正在進行氣化爐產品表面打磨
哈電集團持續推行管理人員競爭上崗，制定下發所屬企業工資總額調控管理辦法，實行“一掛鉤、一聯動、一調節”的工資總額決定和正常增長機制，鼓勵企業提高經濟效益和營業收入實現集團考核奮斗目標……改革的程度逐年加深，由表及里，由外向內。
改革最難的，就是刀刃向內、自我革命。
一年來，哈電集團大力推動干部能上能下、薪酬能增能減，建立領導人員綜合考核評價和任期制契約化考核“雙達標”機制。對2022年度考核評定為優秀的12名領導人員晉升崗級、績效獎勵，對評定為基本稱職的7名領導人員降低崗級或免職退出、提醒談話，對不適宜擔任現職的領導人員進行職務調整，對觸發“考核底線”的9名領導人員實行年度績效“零薪酬”，有力推動形成干得好就上、干不好就下的鮮明導向，激勵廣大干部以實際行動在新征程上奮勇爭先、建功立業。
激活企業改革“一池春水”，離不開標桿力量。
一年來，哈電集團不斷提升改革試點質量，指導培育具有示范引領作用的優秀企業，筑牢高標準改革的微觀基礎。汽輪機公司、閥門公司、佳電股份、工程研究中心作為集團公司“雙百行動”“科改行動”試點企業，在國務院國資委2022年專項考核評估中，獲評1標桿3優秀，總成績位列央企第28名。
成功召開哈電集團“先進燃機研制與應用”和“新型物理儲能”兩項創新聯合體組建會議
——在汽輪機公司，“減振降噪”項目和“300MW級F級重型燃氣輪機首臺樣機燃燒室制造”項目通過國防科工局和集團驗收；獲評工業產品綠色設計示范企業、國家能源用戶側儲能創新研發中心、黑龍江省技術創新示范企業、黑龍江省首臺（套）創新產品、高新技術企業。
——在閥門公司，完成三車間的車間制造執行系統（MES）一期建設任務，優化營銷績效考核機制，兌現營銷區域和大客戶績效獎金，競爭性上崗方式選拔任用中層管理人員比例達到75%以上。
——在佳電股份，主氦風機試驗基地和大功率永磁電機試驗基地建設取得積極進展；制造運營綜合管理平臺（MOM）、產品生命周期管理系統（PLM）三期、供應鏈綜合管理系統（SRM）建設及物料條碼系統（IWMS）升級優化相繼完成，傳統產業轉型升級成效顯著。
工程研究中心低碳能源研究所面向能源領域開展低碳化轉型新技術創新研發
——在工程研究中心，組建燃機、儲能創新聯合體，與西交大完成60MW儲能電站配套離心壓縮機聯合開發；依托國家實驗室“高效靈活燃煤發電技術”研究項目，完成1000mm和1220mm等級葉片開發。
發展無止境，改革無窮期。哈電集團不斷總結、復制和推廣優秀試點企業的經驗做法，“雙百行動”“科改行動”以點帶面、星火燎原的態勢加速形成。
當時針指向2023，我們躊躇滿志。公司改革三年行動實現高質量收官，在國務院國資委2022年度中央企業改革三年行動重點任務考核中排名上升12名；深化改革頂層設計不斷加強，制定了改革深化提升行動實施方案和工作臺賬，確定11個項目、127項任務和353項工作舉措。
當時針邁過2023，我們任重道遠。在公司二屆一次職工代表大會暨2024年度工作會議上，哈電集團干部職工謀實招、出實策，從制約企業高質量發展的突出問題和關鍵環節入手，謀劃進一步全面深化改革重大舉措，行改革之道、革煩苛之弊、開創新之門。
新征程上，哈電集團必以優異成績續寫改革新答卷！