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        會議強調，總部部門要堅持“精簡高效、統籌考慮”的原則，優化工作機制，將“以干代訓”落到實處，讓員工在交流期間有收獲、有成長；企業要將選派員工到總部交流作為人才培養和隊伍建設的有效途徑加以充分利用，保障交流員工交流期間的各項待遇，使員工無后顧之憂，對返回企業工作的員工要合理安排工作崗位和任務，并跟蹤其工作表現和成長；結束交流返回企業工作的員工要把在總部交流工作期間學到的好的作風、好的做法、好的經驗帶回企業，帶到崗位，再立新功；新到總部進行工作交流的員工要迅速進入工作角色，全面提高學習能力、統籌策劃能力、創新能力、文字綜合能力，不斷養成優良的工作作風，在為期一年的交流工作中做出成績、取得進步。

        會上，即將返回企業的第九批交流工作員工代表分享了交流期間的體會收獲并建言獻策，第十批交流工作員工代表就即將開始的交流工作進行了表態發言，計劃財務部、鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司代表總部部門和企業作表態發言。

        第九批和第十批到總部交流工作員工，總部相關部門負責人，鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司分管人力資源工作領導和人力資源部門負責人等在主會場參加會議。其他各企業相關負責同志在視頻分會場參加會議。